日期：2019.05.10
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2019年5月4日-7日，南方泵业股份有限公司在杭州仁和举行了以“荣耀相伴，使命必达”为主题的五一军训及销售会议，延续了沈勤伟总经理在2011年开创的南方五一军训传统，白天军训，晚上学习培训，已经连续第九个年头，本次历时三天四晚，圆满落幕。
本次销售会议意义在于利用军训的方式，塑造企业灵魂。用军事化的训练模式来增强员工的执行力，用军人的精神来提升企业员工的团队意识，从而增进企业的向心力和战斗力。并且利用晚上的时间，进行培训，提升各办事处合伙人的团队意识，确保以后的工作顺利进行，在2019年能顺利地完成各办事处的销售任务。
“上下同心，左右同行”是南方泵业的协作观，军训就是最好的执行体现，本次军训分11个团，所有成员来自半岛·综合体育制造事业部各分子公司、职能部门负责人等共计450余人。
军训一开始，总教官以标准站军姿检验，让参训的每个人员知道，这次的魔鬼训练将开始了。每天的军训，都是在全体“战友”嘶吼及呐喊中度过，站军姿、分列式、方阵表演、喊口号，这些都是每个团每天必不可少的项目。刚开始，每个人的脸庞都是带着“白净”的笑容，经过了三天的军训，呈现在众人面前的是那一张张黝黑的脸庞。这种黝黑代表着南方人的执着，体现着南方的企业文化，带来的是这次军训“荣耀相伴，使命必达”的承诺及责任。
本次销售培训主要分为两个模块，5月4日-5月7日晚上进行销售培训，5月8日全天副经理竞岗。
模块一
由华南二部金甲根金总对2019年终端业务若干问题的分析以及如何有效的去完成一个终端项目。金总详细的解析了有关于终端的各个环节，并且让现场的每个人都知道了终端的目的和收获，让在场的每个人员了解了终端带来的好处和存在的挑战。
由营业管理部徐金华进行的CRM的测评和终端培训，CRM系统自18年9月初上线至今已经接近10个月，本次培训用了系统主要的10个模块对在场的办事处经理们进行了抽查测试，通过这种抽查检测的方式，了解了作为办事处管理者对系统的一个熟悉程度，以及后期自己需要改进的地方，另外就是讲解了如何在CRM里面进行终端备案，通过演练和讲解，让现场所有人员清楚熟悉在CRM里面终端项目备案的流程及注意事项。
由陈普红进行的费用报销方面的注意事项。这项培训，利用一些办事处的实际例子，让在场的每个人员了解到了在办事处日常的一些费用报销事项，可以有效地避免以后再次在费用报销方面出现一些没必要的错误。
华东二部姚继琪姚总进行的办事处日常管理培训。姚总主要将日常管理分为了管和理两个方面，通过对管和理得详细阐述，并且加以办事处经理在日事项、周事项、月事项这三点的辅佐，让每个办事处经理和在场的其他人员深刻的了解到平常如何做好办事处管理，以后如何更好地将这些细节运用在办事处的管理中，科学管理，提升管理水平和团队业绩。
营业管理部马燕红部长带来的办事处内部管理沟通。主要以办事处的销售额、费用报销、账务管理、应收款管理等事项，让每个办事处经理清晰地了解了自己在办事处内部沟通的一些不足。
人事部邓高峰邓总带来的人力资源管理。主要解析了办事处经理在人才招聘方面和对办事处员工关系管理方面的一些问题。
市场部的张妮妮带来的市场工作制度沟通。主要说明了样板工程、样机的申请及流程、一些项目信息网站。
售后服务部的余国富余部长带来的售后服务培训，主要解析了南方泵业售后服务1、2、4工程和售后人员的五心服务理念；以及有关于水泵及零配件的发货退回流程及注意事项，还包括日常费用报销的上报问题及时间等。
公司总经理沈勤伟沈总带来的五一销售会议沟通。沈大总结了九年军训的意义，讲解了裂变式创业的一些详细细节，倡导南方大营销！此外通知发布了关于部分水泵电机标配的调整、CHM价格的调整、CM以及CDM高温泵供货时间的等事项。
模块二
无条件相信年轻人是南方泵业对年轻人的用人理念，5月8日迎来了办事处副经理竞岗，竞岗成绩由笔试合伙演讲两块组成，5月8日25位参选代表站在南方竞选大舞台上就既定的个人、办事处、区域三年规划三个模块逐一展现，个人分析的是过去、办事处分析的是当下、而区域三年规划就是放眼明天。不论先来后到，只论贡献大小，南方泵业大舞台始终为大家开放，相信自己，勇担使命，拼搏奋进！
通过这次“荣耀相伴，使命必达”南方泵业五一销售会议，增加了公司人员的归属感和凝聚力，让每个南方的家人感受到了南方大家庭对每个家人的关心，更加坚定了每个办事处使命必达的信念。2019年，南方泵业将在荣耀中前行，沐浴着这种荣耀，相信南方2019年的使命，必达成！
“半岛·综合体育一个团，半岛·综合体育一条心，半岛·综合体育一家人，半岛·综合体育一起拼，半岛·综合体育一定赢”最后在一句气势磅礴的口号中结束了本次五一销售会议！
